Specialisme: Pure-players

"Online startups & scale-ups hebben zeer specifieke groei uitdagingen. Ik help deze pure-players sterke, complementaire teams te bouwen."

Auke_Bijnsdorp

Meer weten?

Organisatie ontwikkeling van pure-players
  • 2008   Top of Minds Executive Search
  • 2005   Manager, YER Young Executive Search
  • 2003   Consultant, Roland Berger Strategy Consultants
 

Auke Bijnsdorp

Managing Partner

X

Stap 1

Vertel ons wie je bent

Selecteer

Stap 2

Laat ons je voorkeuren weten

Specialisme: Online Consumer Goods

“Het verkopen van producten draait om emotie, beleving én data. Het beheersen van dat spel op hoog niveau is voorbehouden aan professionals met oog voor zowel mensen als cijfers.”

Janko_Klaeijsen

Meer weten?

Management posities in FMCG digital en online retail
  • 2008   Top of Minds Executive Search
  • 2005   Managing Director, PeopleSelect
  • 2003   Consultant, PeopleSelect
 

Janko Klaeijsen

Founding Partner

X

Stap 1

Vertel ons wie je bent

Selecteer

Stap 2

Laat ons je voorkeuren weten

Specialisme: Consulting Exit

“Consulting is fantastisch. McKinsey, BCG, Bain, het zijn de beste opleidingsinstituten die er zijn. Maar vroeg of laat wil je eruit en dan kan ik je helpen bij het maken van je exit, vooral ook de voorbereiding ervan.”

Roland_Vetten

Meer weten?

Consulting Exit
  • 2011   Top of Minds Executive Search
  • 2007   Senior Consultant Strategy & Change, IBM Deutschland

Lees de Exit Guide

 

Roland Vetten

Partner

X

Stap 1

Vertel ons wie je bent

Selecteer

Stap 2

Laat ons je voorkeuren weten

Specialisme: Digital Finance

"Digital Finance is te vinden in de nieuwe en oude wereld. Digital Finance is een discipline waarbij lead indicators real-time beschikbaar zijn."

Michael Roosendaal, Finance Director Top of Minds Executive Search

Meer weten?

Digital finance posities in FMCG, retail en start- & scale-ups
  • 2016   Top of Minds Executive Search
  • 2011   Finance Director and Chief of Staff, AkzoNobel
  • 2009   Senior Manager Finance and HR, AkzoNobel
  • 2007   Finance Director, Private Equity
  • 2004   Business Controller, TNT
 

Michael Roosendaal

Director

X

Stap 1

Vertel ons wie je bent

Selecteer

Stap 2

Laat ons je voorkeuren weten

Specialisme: Digital Marketing, Sales & Category Management

"De shift naar digital is onomkeerbaar. Dat vraagt om een ander type kandidaten in marketing, sales en category management. De rol van data en ervaring binnen online is steeds belangrijker. Ik begeleid je graag binnen dit dynamische vakgebied."  

Marlies Hoogvliet

Meer weten?

Senior marketing, sales en category management posities in digital FMCG en online retail.

  • 2014   Top of Minds Executive Search
  • 2008   Senior Selection Advisor, PostNL
 

Marlies Hoogvliet

Manager

X

Stap 1

Vertel ons wie je bent

Selecteer

Stap 2

Laat ons je voorkeuren weten

Specialisme: Digital Strategy

“Ik heb vier jaar als Recruiter bij The Boston Consulting Group gewerkt. Ik weet wat consultants drijft en vooral waar zij na verloop van tijd tegenaan lopen. Ik begeleid consultants bij een stap naar digital, vaak binnen e-commerce."

Imke_Peters

Meer weten?

Consulting Exit
  • 2014   Top of Minds Executive Search
  • 2010   Recruiter, The Boston Consulting Group

Lees de Exit Guide

 

Imke Peters

Senior Consultant

X

Stap 1

Vertel ons wie je bent

Selecteer

Stap 2

Laat ons je voorkeuren weten

Specialisme: Marketing & E-commerce

“Ik ben gespecialiseerd in marketing functies. In deze posities is altijd een sterk online component aanwezig, evenals een focus op data. Mijn advies aan klanten is om kandidaten aan te trekken vanuit een breder perspectief. Kandidaten adviseer ik online ervaring op te doen.”

Suzanne_Limmen

Meer weten?

Kwantitatieve marketing en e-commerce posities

  • 2011 Top of Minds Executive Search
 

Suzanne Goedhart-Limmen

Senior Consultant

X

Stap 1

Vertel ons wie je bent

Selecteer

Stap 2

Laat ons je voorkeuren weten

Specialisme: Product Management & Data Science

“Als specialist in Product Management & Data Science werk ik voor online unicorns, waar de lat enorm hoog ligt. Voor start-ups en scale-ups, die hun niveau van professionaliteit willen verhogen. En voor omni-channel retailers die in data het nieuwe goud hebben ontdekt."

Jessica Lim

Meer weten?

Internationale product management & data science posities op senior-level
  • 2014   Top of Minds Executive Search
  • 2013   Consultant, Epiphany
  • 2011   Associate Partner, Boer & Croon
  • 1998   Manager, YER Young Executive Search
  • 1996   HR Generalist, Holiday Inn Amsterdam
 

Jessica Lim

Senior Consultant

X

Stap 1

Vertel ons wie je bent

Selecteer

Stap 2

Laat ons je voorkeuren weten

Specialisme: Analytics

“Door de digitalisering wordt er steeds meer meetbaar. De uitdaging is de vertaalslag naar actionable insights. Dat schept nieuwe carrièremogelijkheden voor analytische professionals, bijvoorbeeld binnen Finance of Commerce."

Annelijn Nijhuis

Meer weten?

Analytische vacatures binnen Retail, FMCG en Online
  • 2016      Top of Minds Executive Search
  • 2014      Research Associate, Russell Reynolds
  • 2012      Research Analyst, Russell Reynolds
 

Annelijn Nijhuis

Consultant

X

Stap 1

Vertel ons wie je bent

Selecteer

Stap 2

Laat ons je voorkeuren weten

Specialisme: Online Marketing

"Ik ben gespecialiseerd in digital marketing vacatures bij marktleiders, start- en scale-ups binnen Retail en FMCG. Gezien de snelle ontwikkelingen van dit vakgebied zijn dit soort posities een investering in de rest van je carrière."

Suzanne Gillot

Meer weten?

Online marketing posities in FMCG, retail, start- en scale-ups
  • 2015 Top of Minds
 

Suzanne Gillot

Consultant

X

Stap 1

Vertel ons wie je bent

Selecteer

Stap 2

Laat ons je voorkeuren weten

 

Een team van specialisten

Auke_Bijnsdorp
Managing Partner
Specialisme
Organisatie ontwikkeling van pure-players
CV
  • 2008   Top of Minds Executive Search
  • 2005   Manager, YER Young Executive Search
  • 2003   Consultant, Roland Berger Strategy Consultants
Typical Roles

Organisatie ontwikkeling van pure-players

Auke Bijnsdorp

“In 2008 heb ik samen met Janko Klaeijsen Top of Minds Executive Search opgericht.

Ons uitgangspunt: Great stories attract great people. Hoe beter je verhaal, hoe beter de mensen die je werft. Een inhoudelijke pitch en het vermogen ook diepgaande vragen over de strategie en businessmodel van onze werkgevers te kunnen beantwoorden maakt een groot verschil voor onze zeer kritische doelgroep.

Dit is extra waar in de nieuwe wereld, die digitaal, online en volledig transparant is. Vandaar dat je zult merken dat onze werkwijze vertrouwelijk is als het moet, transparant wanneer het kan.

Het grootste deel van mijn werk bestaat uit het begeleiden van de groei van start-ups en scale-ups. Enerzijds met advies over organisatieontwikkeling, anderzijds met bouwen van sterke, complementaire teams.

Het type executives wat ik bemiddel onderscheidt zich door een combinatie van kwantitatief analytisch vermogen en commerciële resultaatgerichtheid.”

Janko_Klaeijsen
Founding Partner
Specialisme
Management posities in FMCG digital en online retail
CV
  • 2008   Top of Minds Executive Search
  • 2005   Managing Director, PeopleSelect
  • 2003   Consultant, PeopleSelect
Typical Roles

Management posities in FMCG digital en online retail

Janko Klaeijsen

“In 2008 heb ik samen met Auke Bijnsdorp Top of Minds Executive Search opgericht. Ik had een achtergrond als specialist in FMCG maar wilde daar een moderne draai aan geven. Nu help ik bedrijven in hun digitale transformatie. Voor de meeste fabrikanten in fast moving is e-commerce nog een groot vraagteken. Er is geen directe klantrelatie, dus wordt primair gekeken naar de rol van digital marketing. Maar digital marketeers die zijn groot geworden bij pure players vinden zelden goed hun weg in een grote, traditionele corporate. Dat is een interessant spanningsveld waar we goede oplossingen voor hebben gevonden.

Bij retailers ligt dat anders, daar is de totstandkoming van een omni-channel propositie een helder doel. De weg ernaartoe wordt meestal geblokkeerd door kanaalconflicten, waardoor digitalisering niet alleen een technische maar juist ook een commerciële uitdaging is.”

Roland_Vetten
Partner
Specialisme
Consulting Exit
CV
  • 2011   Top of Minds Executive Search
  • 2007   Senior Consultant Strategy & Change, IBM Deutschland

Lees de Exit Guide

Typical Roles

Consulting Exit

Roland Vetten

Roland Vetten, Partner bij Top of Minds, is gespecialiseerd in Consulting Exit. Hij begeleidt ervaren strategie consultants werkzaam bij bureaus als McKinsey, The Boston Consulting Group, Bain & Strategy als ook management consultants bij Deloitte, Accenture, KPMG bij hun stap uit consulting. Veel consultants hebben via Top of Minds een nieuwe baan gevonden bij onder andere ING, Booking.com, bol.com, Philips en ASML.

Je begeleidt strategieconsultants bij hun Exit, hoe kom je daarbij?

“Voor ik bij Top of Minds ging werken, was ik zelf strategieconsultant bij IBM in Duitsland. In 2011 kwam ik met Auke in contact en hij vertelde mij over de consulting exit practice bij Top of Minds. Dat sprak me wel aan, ik wilde meer direct in contact staan met mensen en ik kan hen helpen door mijn persoonlijke ervaring als consultant.”

Hoe doe je dat dan?

“Ik weet hoe het eraan toegaat bij de kantoren en ik snap ook waarom consultants daar op een gegeven moment uit willen. Dat weet ik op basis van mijn eigen ervaring, maar ook omdat ik met veel consultants heb gesproken de afgelopen jaren. Ik denk dat het heel relevant is om veel verschillende verhalen te horen en daar de relevante lessen uit te halen. Ik adviseer consultants altijd om de tijd te nemen voor deze oriëntatiefase en als we samen hebben besloten wat een goede match zou zijn introduceer ik hen bij de bedrijven. Consultants zijn een gewilde doelgroep en kunnen op veel plekken aan de slag.”

Wat maakt strategieconsultants zo bijzonder?

“Het niveau bij de grote bureaus ligt hoog. Consultants genieten de beste opleiding die er is en dat merk je gelijk als je met hen spreekt. De manier van denken, het strategisch inzicht, langetermijnvisies en analytische vaardigheden – allemaal competenties waar consultants intensief op worden getraind en getoetst. Maar vergeet de social skills niet. People management en stakeholder management, daar scoren ze ook hoog op.”

Hoe ziet een typische post-consulting carrière eruit?

“Er bestaat niet één pad, ik zie heel veel verschillende routes. Wat wel overeenkomt is dat consultants meer betrokken willen zijn bij de uitvoering van hun plannen en op termijn leiding willen geven aan een team. Daarbij moet je rekening houden dat de eerste stap uit consulting vaak een tussenstap is, meestal in de vorm van corporate strategy of business development. Daarna groeien ze door naar senior functies in de business, waar ze de mogelijkheid krijgen om een team aan te sturen. Ik denk dat het goed is voor consultants om in een strategische functie te landen, anders is de overstap vaak te groot. Bij het zetten van de eerste stap is het belangrijk om te weten waar je op de lange termijn naartoe wilt. Ook als die ambities gaandeweg veranderen kan ik helpen bij de vervolgstappen.”

Je zit al een tijdje in het vak, merk je verschil tussen toen en nu?

“Ja, ik merk dat de drijfveren van consultants veranderen. Ik hoor vaak van kandidaten dat zij twijfelen over of ze wel of niet een MBA zullen gaan doen. In het verleden keken consultants naar de mogelijkheden voor een ‘secondment’ – met behoud van je salaris een jaar werken bij een ‘echt bedrijf’. Nu zien we vaker dat consultants onbetaald verlof opnemen om erachter te komen wat de voor- en nadelen voor hen persoonlijk zijn wanneer ze niet meer in consulting werkzaam zijn. Dit is wat mij betreft een positieve ontwikkeling. Consultants die blijven doen dat met de volle overtuiging, anderen hebben hun eerste stap gezet in het oriëntatieproces. Ik vind dat mooi om te zien: kiezen voor jezelf blijft de beste basis om het verschil te maken.”

Wat raad je consultants aan die een exit overwegen?

“Oriënteer je goed op de mogelijkheden die er zijn in de markt. Leer van anderen die je voor zijn gegaan, bijvoorbeeld door de interviews te lezen in onze Exit Guide. En last but not least: weet wat je sterke punten zijn, wat je kunt toevoegen aan een bedrijf én waar je zelf energie van krijgt.”

Lees de verhalen van anderen die een Consulting Exit maakten in de Exit Guide.

Michael Roosendaal, Finance Director Top of Minds Executive Search
Director
Specialisme
Digital finance posities in FMCG, retail en start- & scale-ups
CV
  • 2016   Top of Minds Executive Search
  • 2011   Finance Director and Chief of Staff, AkzoNobel
  • 2009   Senior Manager Finance and HR, AkzoNobel
  • 2007   Finance Director, Private Equity
  • 2004   Business Controller, TNT
Typical Roles

Digital finance posities in FMCG, retail en start- & scale-ups

Michael Roosendaal

Michael Roosendaal is sinds 2016 Director bij Top of Minds en gespecialiseerd in het bemiddelen van senior finance en performance improvement professionals. “De wereld van finance is sterk in beweging,” zegt hij.

Als Recruiter in Finance: wat voor ontwikkelingen zie jij op de arbeidsmarkt voor financials?

“Diverse ontwikkelingen hebben de positie van financials sterk beïnvloed. Organisaties hebben hun finance-functies opgedeeld naar transactie en advies. Al een aantal jaar was de finance professional meer een businesspartner die vanuit een financieel perspectief betrokken is bij het waardecreërende proces. Veel van de traditionele taken van de boekhouder kunnen tegenwoordig worden uitbesteed aan externe partijen, dan wel worden geautomatiseerd. Tegelijkertijd beschikken organisaties over veel meer informatie dan vroeger. Elke handeling, elke consumentenactie, de hele supply chain: álles levert data op die ondernemingen kunnen gebruiken bij hun volgende stap. Ruwe data is nog geen managementinformatie, en dát is de plek waar de financial van de toekomst zijn meerwaarde kan bewijzen.”

Wat houdt die nieuwe rol van de Financial in?

“Welke informatie heeft het leadershipteam nodig om de juiste strategische beslissingen te nemen? Welke key indicators zijn van belang? Om dat soort inschattingen te kunnen maken, is een bepaald type financial vereist. Eentje die natuurlijk financieel georiënteerd is, maar ook commercieel gedreven en analytisch toegerust. Die snapt hoe ERP-systemen werken, maar ook de handigheid met IT heeft om bijvoorbeeld realtime informatiedashboards te laten bouwen en beheren.”

Om wat voor type kandidaten vraagt dat?

“Voor het verbeteren van bedrijfsprestaties en het grip krijgen op kansen en bedreigingen uit versnellende industrie-evoluties worden overal steeds vaker fact-driven professionals ingezet. Financiële en business intelligence-talenten, black-belts en strategieconsultants zijn als geen ander in staat de juiste knoppen te identificeren waaraan een business moet draaien om the leap forward te maken. Precies met die mensen spreken wij bij Top of Minds regelmatig. Als deze talenten ook nog de drive en kracht hebben om organisaties in veranderings- en groeiprocessen mee te nemen, dan zijn het kandidaten voor Top of Minds. En de leiders van de toekomst waar wij onze opdrachtgevers graag mee in contact brengen.”

Vanwaar jouw specialisme in de bemiddeling van financials?

“Na verschillende Senior Management en Finance Director posities heb ik een overstap gemaakt naar het interessegebied dat het best bij mijn intrinsieke drijfveren past: strategic people development. In een tijd waarin de wereld om ons heen steeds sneller lijkt te veranderen is de belangrijkste vraag voor managers en executives: Wie? De keuze voor de juiste persoon op de juiste plek is essentieel.”

Daarnaast bemiddel je ook zware HR-rollen. Hoe zit dat?

“Nu de crisis voorbij is, is het als organisatie meer dan ooit belangrijk de juiste talenten aan je te binden. HR speelt daarin een cruciale rol. Dat kan alleen door hen aantrekkelijke perspectieven te bieden. Het succes van de onderneming hangt van de medewerkers af. De kwaliteit van de medewerkers hangt af van een aantal sleutelposities, en daar speelt HR een cruciale rol in. Het goed invullen van leiderschapsposities binnen HR kan een sneeuwbaleffect binnen een organisatie ontketenen, en en staat dan ook vaak bovenaan de prioriteitenlijst van het management bij onze klanten. Door mijn eigen achtergrond in dit werkveld heb ik een goede basis voor executive search voor dit soort vacatures.”

Bekijk de nieuwste finance vacatures.

Marlies Hoogvliet
Manager
Specialisme

Senior marketing, sales en category management posities in digital FMCG en online retail.

CV
  • 2014   Top of Minds Executive Search
  • 2008   Senior Selection Advisor, PostNL
Typical Roles

Senior marketing, sales en category management posities in digital FMCG en online retail.

Marlies Hoogvliet

Bij Post NL heb ik het recruitmentvak geleerd, bij Top of Minds ben ik me verder gaan verdiepen. Het opbouwen van relaties met klanten en professionals, dát vind ik het leukst: mensen aan het denken zetten over wat ze graag zouden doen, hoe en waar. Daarnaast met de klant kijken hoe ze met een kandidaat een toekomstbestendige relatie kunnen opbouwen.

 

Imke_Peters
Senior Consultant
Specialisme
Consulting Exit
CV
  • 2014   Top of Minds Executive Search
  • 2010   Recruiter, The Boston Consulting Group

Lees de Exit Guide

Typical Roles

Consulting Exit

Imke Peters

Imke Peters werkt sinds 2014 bij Top of Minds Executive Search en begeleidt management en strategie consultants bij hun consulting exit. Hiervoor heeft ze als Campus Recruiter gewerkt bij The Boston Consulting Group (BCG). 

Je bent gestart als Campus Recruiter bij BCG.

“Ja, dat klopt. Ik was zelf net afgestudeerd en zat nog een beetje in die wereld dus ik kon goed schakelen met mijn kandidaten. Daarnaast is BCG een heel fijne omgeving om te werken. Het is professioneel; er werken veel slimme, jonge en gedreven mensen. Voor mij was het de perfecte plek om te starten.”

En toen?

“Ik werk sinds april 2014 bij Top of Minds. Daarvoor had ik veel mensen naar consulting toe bemiddeld, maar ik zag ook dat consultants op een gegeven moment weer weggaan. Ik vond het fascinerend dat op alle niveaus binnen consulting mensen naar mooie banen overstappen en dat er zo’n diversiteit aan industrieën bestaat waar zij naar overstappen. Binnen BCG kon ik daar natuurlijk niet actief mee aan de slag, dus ben ik buiten gaan kijken – en dan kom je al heel snel bij Top of Minds uit.”

Hoe bevalt dat?

“Toen ik de keuze had gemaakt en aan mensen vertelde dat ik bij Top of Minds ging werken, kreeg ik veel positieve reacties. Consultants vertelden me dat ze ook wel eens een kopje koffie hadden gedronken bij Top of Minds. Niet om gelijk morgen te vertrekken, maar om te kijken wat er allemaal mogelijk is na consulting. Toen ik dat hoorde wist ik dat ik een goede keuze had gemaakt. Top of Minds is een plek waar consultants naartoe gaan voor advies, los van de vacatures die bij ons op de website staan. Dat vind ik heel fijn. De persoonlijke band met kandidaten en de focus op de lange termijn vind ik heel belangrijk. We helpen kandidaten met het bepalen van hun carrièrestrategie.”

Ben je er inmiddels achter waarom consultants hun exit maken?

“Consultants maken de eerste drie jaar een steile leercurve mee. Na vijf, zes jaar ben je eindverantwoordelijk voor het hele project in plaats van voor één onderdeel, jij onderhoudt het contact met de klant over de voortgang van het project, je legt verantwoording af aan de partners én je bent verantwoordelijk voor de ontwikkeling van je team. De 60-urige werkweek is eerder regel dan uitzondering en de werkdruk is hoog. Daar komt bij dat er privé ook het een en ander in ontwikkeling is. De mensen die ik spreek zijn in deze fase meestal eind twintig, begin dertig en denken na over het starten van een gezin. Ik kan me goed voorstellen dat je op dit punt nadenkt over je professionele ontwikkeling en en de gewenste work/life-balance.”

Dit zijn voornamelijk omgevingsfactoren, vinden ze het werk nog wel leuk?

“Jawel, maar ik hoor in de gesprekken die ik voer ook heel vaak dat consultants een bepaalde frustratie ervaren over het gebrek aan impact. Ze willen niet meer aan de zijlijn staan. Ze willen zien hoe hun adviezen worden geïmplementeerd en wat de effecten daarvan zijn.”

Consultants doen ook vaak een MBA toch?

“Een MBA is een mooie persoonlijke ervaring, maar voor je carrière hoef je het niet te doen. Niet als je ook al de bagage van een paar jaar consulting hebt. Ik heb nog nooit een klant gehad die per se een kandidaat wilde die een MBA gedaan had. Het is natuurlijk een geweldige ervaring: een jaar in het buitenland, inspirerende colleges, mooie reizen maken, een internationaal netwerk opbouwen. Maar het houdt je ook langer in consulting, want je krijgt ook de gouden handboeien…”

En wat is jouw rol in dat proces?

“De meeste consultants zitten de eerste drie jaar goed op hun plek. Ze willen zoveel mogelijk ervaring opdoen. Na twee jaar worden de eerste vragen gesteld: wat vind ik leuk, wat is er allemaal nog meer, ga ik een MBA doen? Dat is meestal het moment dat we elkaar voor het eerst spreken en daarna houden we regelmatig contact. We zijn dus al vroeg betrokken en dat is goed. Ik weet dat sommige consultants zelfs één of twee keer per jaar een reflectiemoment nemen. Waar sta ik nu, vind ik het nog leuk, heb ik inmiddels genoeg bagage? Vaak drinken we dan een kop koffie of spreken we elkaar telefonisch. Op die manier blijf ik op de hoogte van alle ontwikkelingen en weet ik ook wanneer ik het beste kan helpen.”

En dat doe je samen met Roland Vetten.

“Ja, klopt. Wij werken goed met elkaar samen. Ik heb voornamelijk contact met consultants die één tot zes jaar werkervaring hebben en hij heeft de meer senior-posities in portefeuille. We bedienen de markt tot aan partner-niveau en hebben goede relaties met consultants bij BCG, McKinsey & Company, Roland Berger, Bain & Company, Strategy&, OC&C, Accenture, Deloitte en KPMG.

Hoe verloopt een consulting exit het beste?

“Ik zou bedrijven die een consultant willen aanhalen altijd adviseren om dat op een zogenoemde brugfunctie of ‘landing spot’ te doen. Een functie die inhoudelijk vergelijkbaar is met wat consultants gewend zijn te doen. Bijvoorbeeld Business Development of Corporate Strategy. Een afdeling met een groot data-component, terwijl hij of zij een netwerk binnen de organisatie opbouwt. Dan kan je zo’n persoon het verschil laten maken.”

Zijn er ook lastige punten?

“Jazeker. Het is een heel andere omgeving, dus dat is sowieso wennen. Kijk, er zitten nergens zoveel slimme mensen bij elkaar als in consulting. Consultants zijn gewend om in die omgeving te werken, op een hoog niveau en met een bepaalde snelheid. In het bedrijfsleven is dat nu eenmaal anders, dus dat is wennen.”

Als ik nu twijfel over wel of geen Exit maken, wat adviseer je mij dan?

“Met heel veel mensen gaan praten. Als ik bijvoorbeeld een gesprek heb gehad met een consultant, dan stuur ik daarna meestal een aantal interviews uit onze Exit Guide of oude profielen van vacatures. Zodat zij eens kunnen lezen wat er dan allemaal mogelijk is. Dat helpt vaak al een beetje bij de oriëntatie, maar vervolgens blijft het toch in je hoofd zitten. Op het moment dat je een stap overweegt zou ik echt aanraden om te gaan praten met mensen die eerder een consulting exit hebben gemaakt. Daar kunnen wij ook bij helpen.”

Meer weten over Consulting Exit? Lees dan onze Exit Guide.

Suzanne_Limmen
Senior Consultant
Specialisme

Kwantitatieve marketing en e-commerce posities

CV
  • 2011 Top of Minds Executive Search
Typical Roles

Kwantitatieve marketing en e-commerce posities

Suzanne Goedhart-Limmen

Suzanne Goedhart-Limmen is Consultant bij Top of Minds en gespecialiseerd in marketingfuncties. Brand Managers, Marketing Managers, Category Managers en Developers, Online Marketeers en Digital Marketing Managers bij A-merken die het beste uit hun merk willen halen, maar meer nog uit hun werknemers. “Ik vind het leuk om zowel de werknemers- als de werkgeverskant van het verhaal te horen en hen vervolgens te koppelen. Soms zie ik mezelf als een soort matchmaker!”

Je hebt rechten gestudeerd, hoe ben je bij Top of Minds terecht gekomen?

“Een vriendin vroeg me na het afstuderen of ik niet moest stoppen met zoeken naar een baan en anderen moest gaan helpen met het vinden van een baan. Dat zette mij gelijk aan het denken. Ik had eerder gesprekken gehad met grote advocatenkantoren en was eigenlijk altijd meer geïnteresseerd in hun persoonlijke verhaal dan in de inhoudelijke kant van de advocatuur. Zo kwam ik bij Top of Minds aan tafel. Ik heb het bedrijf zien groeien van een klein kantoor tot het volwaardige executive search bureau dat het nu is.”

Wat vind je het leukste aan jouw vak?

“Ik wil achterhalen wat iemands drijfveren zijn. Er zijn drie assen te onderscheiden: het gaat er om wat iemand functie-inhoudelijk leuk vindt om te doen, in wat voor soort omgeving en onder wat voor randvoorwaarden. Dat kan reistijd zijn, maar ook doorgroeimogelijkheden. Heeft iemand een stip op de horizon? Of verkiest iemand een leuke baan boven een carrière? Dat wil ik achterhalen. In de loop der jaren heb ik daar een fingerspitzengefühl voor ontwikkeld en weet ik welke vragen ik moet stellen.”

Een goede match is heel afhankelijk van omgevingsfactoren dus?

“Ja, precies. Het is een kwestie van linken. Omdat ik al een tijd meedraai en een groot netwerk heb, kan ik gemakkelijk mensen verbinden aan elkaar. Als ik terugkom van een opdrachtgever dan heb ik in de auto al gelijk een aantal mensen in mijn hoofd die zouden kunnen passen. Daar wordt ik zelf ook enthousiast van. Dat je precies weet waarom iemand iets wil en diegene daarvan gelijk op de hoogte kan brengen als zo’n functie voorbij komt. Dan kun je echt iets betekenen voor iemand. En natuurlijk ook andersom: als ik met klanten aan tafel zit, gelijk een aantal profielen kan bespreken, zodat je samen kan achterhalen of je op het juiste pad zit.”

Wat is jouw doelgroep?

Gepassioneerde (online) marketeers vanaf drie jaar werkervaring.”

Jouw focus ligt dus op marketing functies?

“Ja, dat klopt. Door die focus op één vakgebied kan ik mijn kandidaten een overzicht van de markt bieden. Je zal denken, marketing is toch marketing? Maar elk bedrijf doet dat toch nét even anders waardoor de werkzaamheden verschillen.”

Kun je een voorbeeld noemen?

“Bedrijven verschillen van elkaar als je kijkt naar de mate van vrijheid en ondernemerschap en hoe processen worden ingestoken. Bij grote, professionele bedrijven wordt veel op hoofdkantoor-niveau bepaald. Ik hoor vaak dat marketeers graag zouden overstappen naar een ander soort werkomgeving. Bijvoorbeeld een kleiner bedrijf, waar het hele marketingproces nog beheersbaar is en waar meer ruimte is voor ondernemerschap en creativiteit. Dit is een ideale wereld die vaak door marketeers wordt geschetst. Niet alle bedrijven kunnen dat bieden, bijvoorbeeld door de centralisering en/of professionalisering waar zij doorheen zijn gegaan.”

Zie je nog meer ontwikkelingen op marketing?

“Marketing is een heel data-gestuurde discipline. Resultaten zijn goed meetbaar, daarmee om kunnen gaan komt in veel functies terug. Maar dat is niets nieuws onder de zon. Een andere ontwikkeling die ik zie is de rol van online marketing. Ik vraag me af: gaan alle marketeers er een stukje online bij doen of komt er echt een aparte online marketingafdeling? Dat is een vraagstuk waar ik veel klanten op dit moment ook mee zie worstelen. Het vormgeven van de driehoek marketing, online marketing en e-commerce.”

Wat voor soort inzichten probeer je nog meer boven water te halen?

“Zoveel! In de keuze voor een baan komen zoveel aspecten samen. Bijvoorbeeld, weet je wat je wilt bereiken? Stel iemand wil graag General Manager worden dan moet diegene multidisciplinaire ervaring opdoen. Met ervaring op één vakgebied ben je niet klaar voor de ‘next generation’ managers. Mensen realiseren zich niet altijd dat voor sommige functies bepaalde stappen cruciaal zijn. Ik spreek ook veel vrouwen – 80% van de marketeers is vrouw. Hoe willen zij hun carrière combineren met een het moederschap? Dat zijn vragen waar je heel realistisch in moet zijn, tegenover jezelf maar ook tegenover je toekomstige werkgever. Dat zijn lastige afwegingen. Wat wel grappig is – bijna al mijn gesprekken eindigen met ‘plezier halen uit je werk’. Dat blijft toch het allerbelangrijkste. Maar dan moet je wel weten wáár je plezier uithaalt. Haha, en dan is de cirkel weer rond…”

Tot slot, wat zou jij marketeers die een stap overwegen als advies mee willen geven?

“Vraag jezelf eens af: wie ben ik en waarom doe ik wat ik doe? Ik denk dat weinig mensen een moment voor reflectie nemen, maar ik zou iedereen willen aanraden om dat wel te doen. Om te sparren met mensen uit je omgeving over alle facetten van jouw werkende leven. Idealiter doe je dat met verschillende mensen: iemand uit je persoonlijke kring, uit je zakelijke omgeving en met een objectieve derde – en ik houd me zeker aanbevolen.”

Jessica Lim
Senior Consultant
Specialisme
Internationale product management & data science posities op senior-level
CV
  • 2014   Top of Minds Executive Search
  • 2013   Consultant, Epiphany
  • 2011   Associate Partner, Boer & Croon
  • 1998   Manager, YER Young Executive Search
  • 1996   HR Generalist, Holiday Inn Amsterdam
Typical Roles

Internationale product management & data science posities op senior-level

Jessica Lim

“Als specialist in Product Management & Data Science werk ik voor online unicorns, waar de lat enorm hoog ligt. Voor start-ups en scale-ups, die hun niveau van professionaliteit willen verhogen. En voor omni-channel retailers die in data het nieuwe goud hebben ontdekt.”

Annelijn Nijhuis
Consultant
Specialisme
Analytische vacatures binnen Retail, FMCG en Online
CV
  • 2016      Top of Minds Executive Search
  • 2014      Research Associate, Russell Reynolds
  • 2012      Research Analyst, Russell Reynolds
Typical Roles

Analytische vacatures binnen Retail, FMCG en Online

Annelijn Nijhuis

Annelijn Nijhuis is sinds november 2016 Consultant bij Top of Minds Executive Search. Voordat ze bij Top of Minds kwam werken, had ze al vier jaar ervaring in recruitment opgedaan. “Ik vind het belangrijk om te begrijpen waar je staat in je carrière. Dan kan ik je vervolgens de juiste informatie en vacatures toesturen.”

Waarom koos je voor Top of Minds?

“Wat mij direct opviel in de aanpak van Top of Minds is de focus op inhoudelijk en persoonlijk contact met kandidaten. De focus ligt niet op iemand van de ene naar de andere baan helpen, maar op het bouwen van lange termijn relaties. We begeleiden onze kandidaten bij het bepalen en vormgeven van hun carrière pad.”

Je hebt het over een inhoudelijke relatie, wat bedoel je daarmee?

“Alle Consultants bij Top of Minds hebben hun eigen specialisme. Het voordeel daarvan is dat zij alle kandidaten werkzaam in die markt kennen en dus snel kunnen schakelen met opdrachtgevers. Tevens zijn we op de hoogte van alle ontwikkelingen in het veld waardoor we op een inhoudelijk niveau kunnen spreken met kandidaten.”

Wat is jouw specialisme?

“De doelgroep waar ik me op focus zijn analytische professionals, met drie tot acht jaar werkervaring. Vaak met een financiële of HR achtergrond.”

In wat voor soort functie komen zij terecht?

“Dat is een lastige vraag, want dat kan namelijk enorm verschillen. De traditionele functie van Controller verandert naar een positie van Business Partner voor de CFO of CEO. Financials worden verwacht interne adviseurs en sparringpartners voor de commerciële teams te zijn, met een end-to-end mindset. En dat allemaal meer en meer op basis van inzichten gegenereerd uit big data, daarom is dat analytische aspect ook zo belangrijk. De uitdaging voor mij is om te toetsen op analytisch denkvermogen en daarna te kijken waar iemands hart sneller van gaat kloppen. Zodra dat helder is weet ik welk bedrijf en wat voor soort functie daar goed bij zou passen. En dat loopt nogal uiteen.”

En hoe zit dat dan bij HR?

“Het uitdrukken van mensen in cijfers is natuurlijk altijd lastig. Maar eenzelfde verschuiving richting de business zoals bij finance gebeurt – dat zie je bij HR ook gebeuren. HR professionals worden gezien als strategisch partner voor de business: zij zorgen ervoor dat mensen op de juiste plek zitten, dat processen goed lopen en de juiste systemen werken waardoor de business beter kan draaien.”

Kun je meer vertellen over hoe je te werk gaat?

“Ten eerste door heel open het gesprek aan te gaan en goed naar iemand te luisteren. En niet alleen naar wat mensen daadwerkelijk zeggen, maar ook tussen de regels door. Wat willen ze nu écht? Waar krijgen ze energie van? We proberen daar zo diep mogelijk op in te gaan zodat we echt tot de kern komen. En twee: wat zijn de randvoorwaarden? Waar moet een positie aan voldoen, wat is de maximale reisafstand die je wilt afleggen, ben je bereid te verhuizen, wat wil je verdienen. Ik probeer die randvoorwaarden zo vroeg mogelijk in het stadium helder te krijgen, want het is zonde als het proces daarop zou stuklopen. En dan kunnen wij kijken of we kunnen helpen bij het maken van de juiste match met een werkgever, en als dat niet nu is, dan in de toekomst. Het gaat om het opbouwen van lange termijn relaties.”

Wat is de million dollar question?

“Die is er voor mij niet, want dat hangt heel erg af van het gesprek en de persoon. Ik vind het wel altijd heel belangrijk om te weten waar iemand vandaan komt. Wat heb je van huis meegekregen en hoe zie je dat nu terug in je dagelijks leven. Dat is voor mij altijd wel een mooie aanwijzing voor wat voor soort persoon ik tegenover me heb zitten.”

Wie zijn jouw opdrachtgevers?

“Het type bedrijf verschilt heel erg, en deze variatie maakt het ook heel leuk. Enerzijds werk ik voor start-ups en dan heb je vaak iemand van C-level tegenover je zitten, omdat de persoon die wij voor ze gaan zoeken direct aan de CEO of CFO gaat rapporteren. En anderzijds werk ik voor grote internationale bedrijven. Dan liggen dit soort functies vaak iets lager in de organisatie. Het feit dat ik voor beide bedrijven werk, maakt ook dat ik aan kandidaten twee smaken kan voorleggen. En dat wordt gewaardeerd.”

 

Suzanne Gillot
Consultant
Specialisme
Online marketing posities in FMCG, retail, start- en scale-ups
CV
  • 2015 Top of Minds
Typical Roles

Online marketing posities in FMCG, retail, start- en scale-ups

Suzanne Gillot

Suzanne Gillot wist tijdens haar studie al dat ze het leuk vond mensen te begeleiden naar the next level in hun carrière. Dat heeft ze verder mogen uitwerken als coach voor 365 Dagen Succesvol. “Als je het in cijfers uitdrukt: een zeven is de grootste vijand van de tien, omdat er dan weinig noodzaak is om iets te veranderen. Zo bereik je de tien niet.”

Waarom heb je gekozen voor Top of Minds?

“Ik vind het leuk om mensen te challengen over hoe hun leven er nu uit ziet. Krijgen ze energie van wat ze doen? Leren ze nog iedere dag? In wat voor soort werkomgeving zouden zij helemaal tot hun recht komen? Bij Top of Minds is veel ruimte om die verkennende en verdiepende route uitgebreid te doorlopen voordat we iemand introduceren bij een opdrachtgever.”

Wie zijn je opdrachtgevers?

“Breed gedefinieerd: alle bedrijven die iets met online doen, want het vakgebied waar ik me op focus is digital marketing. De mensen waar ik mee spreek zijn Digital Marketeers, gespecialiseerd in SEO/SEA, emailmarketing en CRM. De bedrijven die ik help zijn vooral start- en scale-ups. Dat zijn bedrijven waar online sowieso een belangrijke rol speelt. Maar ook de meer traditionele bedrijven vragen steeds vaker om professionals die hen helpen bij bijvoorbeeld het opzetten van de online strategie.”

Hoe is die doelgroep?

“Het zijn jonge professionals met minimaal één of twee jaar werkervaring. Echte millenials. Ze zijn creatief, innovatief en nemen geen genoegen met de status quo. Sociaal maatschappelijke impact vinden zij belangrijk. Jonge bedrijven als Ace & Tate, innocent en Fatboy spreekt hen dan ook erg aan, dit zijn bedrijven met een missie. Daarnaast is online natuurlijk belangrijk. Omdat ze niet anders weten dan dat de wereld online is, kent digital marketing voor hen geen geheimen. Big data is daar een belangrijk onderdeel van, de meeste kandidaten die ik spreek hebben dan ook een gedegen analytische achtergrond.”

Krijgen de Digital Marketeers die jij spreekt vroeg in hun carrière meer verantwoordelijk dan je zou verwachten?

“Absoluut. Van bovenaf wordt gevraagd, hoe zou jij dit doen? Hoe werkt dat dan? En ga het maar regelen. Neem bijvoorbeeld Roger Loo, Marketing Director bij Kraft Heinz, hij maakt regelmatig tijd om met zijn Digital Marketeers te sparren. Dat moet wel bij je passen, want die vrijheid brengt ook een bepaalde onzekerheid met zich mee omdat je bijvoorbeeld de eerst Digital Marketeer bent binnen de organisatie. Iemand met twee jaar ervaring heeft soms al een hele online marketingstrategie opgetekend en geïmplementeerd. Dat is natuurlijk wel mooi en zal je niet snel zien bij de meer traditionele marketeers.”

Wat betekent dat voor jouw werk?

“Dat je anders naar CV’s gaat kijken. Het gaat niet meer om jaren werkervaring, maar om skills en een bepaalde mentaliteit.”

Wat is jouw toegevoegde waarde?

“Jonge, ambitieuze en analytische Digital Marketeers zijn een gewilde doelgroep. Ze vliegen bij wijze van spreken van baan naar baan en worden vaak benaderd door recruiters. Ik kan hen helpen even uit te zoomen. Vragen die dan aan bod komen zijn: welke skills heb je ontwikkeld en wat wil je nog leren? Waar wil jij je in verdiepen? Wil je dat nu doen of pas later? En bij wat voor type bedrijf? Omdat ik veel met klanten in gesprek ben, kan ik een overzicht bieden van what’s out there en kandidaten helpen deze cruciale vragen te beantwoorden.”

Ben je daar goed in?

“Haha, nou ik heb wel veel geleerd het afgelopen jaar bij Top of Minds! Het belangrijkste is het maken van verbinding. De gesprekken die ik voer zijn geen sollicitatiegesprekken, dat vergeten mensen soms. Ik wil juist dat zij open en eerlijk zijn en mij als objectieve consultant zien. Dan kan ik hen het beste helpen en de perfecte match met een werkgever maken. En als die match er op dit moment niet is, ook prima. Dan ben ik blij dat we elkaar alvast hebben leren kennen spreken we elkaar in de toekomst vast nog een keer.”

Waarom zou een opdrachtgever jou moeten bellen?

Binnen Top of Minds hebben we ons van begin af aan gefocust op marketingfuncties zoals Brand Managers, Marketing Managers en Marketing Directors. Het vakgebied heeft natuurlijk een transitie doorgemaakt naar online, en daar waren Janko Klaeijsen en Suzanne Limmen al in een vroeg stadium bij betrokken. Zij zagen met welke vragen onze opdrachtgevers worstelden. Met de uitbreiding van het portfolio richting digital marketing kunnen we nu meedenken over wat voor soort professionals je nodig hebt om de transitie naar online te voltooien en te optimaliseren. De combinatie tussen de nieuwe wereld van online, digital marketing en vanzelfsprekend de start-ups enerzijds, en onze solide basis in de wereld van FMCG en retail anderzijds, is denk ik een goede reden om Top of Minds te bellen.”

 

 

Manager Finance & Operations
Lubbe Bekkering
Senior Content Marketeer
Deborah Klaassen
Senior Content Marketeer
TOM-THIJS-01-2017
Content Marketeer
Vivian_Videler
Communications Specialist
Esmee Padding, Research Assistant Top of Minds Executive Search
Graphic Designer
Tony_van de_Polder
Executive Assistant to Auke Bijnsdorp
Brechtje_Reinders
Research Associate
Vera Klaasen Junior Recruitment Consultant bij Top of Minds Executive Search in Amsterdam
Research Associate
TOM-VIVIAN-01-2017
Research Associate
TOM-CHRISTIAN-01-2017
Research Associate
Puck Hooijer
Research Associate
Erwin-Kruisbrink_02
Research Assistant
Tessel_de_Boer
Research Assistant
Yasmine Sengonul, Research Assistant Top of Minds Executive Search
Research Assistant
Heleen, Research Assistant Top of Minds Executive Search
Research Assistant
TOM-MAUD-01-2017-blauw-shirt
Financial Assistant
Reinet van der Wal finance werknemer bij Top of Minds

Inschrijven voor de vacature mailing