Ahold Delhaize

 
  • Ahold Delhaize

    Ahold Delhaize is een multinational, ontstaan door het samengaan van Ahold en het Belgische Delhaize in de zomer van 2016. Dick Boer, de voormalig topman van Ahold, is de bestuursvoorzitter van het supermarktconcern. Over de fusie zegt hij: “Het ergste dat kan gebeuren is dat de klant denkt: dit is een andere winkel. Dat zullen we niet laten gebeuren.” In de Benelux is het concern bekend van sterke en betrouwbare namen als Albert Heijn, Etos, Gall & Gall, Delhaize en bol.com. In de Verenigde Staten is het bedrijf groot met  Stop & Shop, Giant, Martin’s Food Markets and Peapod. In totaal bestaat het portfolio uit 22 merken, bedienen ze elke week 50 miljoen klanten en is Ahold Delhaize actief in 11 landen.

     

  • Bedrijfsstrategie Ahold Delhaize

    Ontwikkelingen in de retailmarkt gaan razendsnel. Op het gebied van technologie en logistiek lijken de mogelijkheden eindeloos en de verwachtingen van de consument groeien daarin mee. Het netwerk van Ahold Delhaize met aan de ene kant meer traditionele retailers en aan de andere kant innovatieve vernieuwers in e-commerce zorgt ervoor dat het bedrijf daar gemakkelijk op in kan spelen. Het bedrijf richt zich op drie groeipijlers: het vergroten van de loyaliteit van klanten, het verbreden van het aanbod en geografische expansie.

  • Werken bij Ahold Delhaize

    Al meer dan 125 jaar is Ahold een bekende naam bij de Nederlandse huishoudens, datzelfde geldt voor Delhaize in België. Ahold heeft een marktaandeel van meer dan 35% en een jaaromzet van €11,699 miljoen in Nederland. Deze resultaten staan niet op zichzelf, maar komen tot stand door de inzet van alle werknemers. Daarom investeert Ahold Delhaize flink in intensieve coaching voor werknemers en trainingen. Want, “de beste manier om dingen voor elkaar te krijgen is door in gesprek te gaan met de werknemers,” zegt Wouter Kolk (CEO Albert Heijn). Heb je interesse in werken bij Ahold Delhaize? Bekijk dan de vacatures hieronder of neem stuur je CV naar Top of Minds.

Vacatures bij

Ahold Delhaize

actuele vacatures

De kijk van Mark Weetink op Ahold Delhaize

  • mark_weetink_ahold_topofminds_executivesearch

    Mark Weetink

    Lead Market Intelligence bij Ahold

    Zaandam, 11-06-2012 | Mark Weetink was Senior Manager bij Accenture Strategy. In december 2011 maakte hij een consulting exit naar Ahold als Lead Market Intelligence en Consumer Business Insights. In 2011 maakte hij de overstap naar Unilever. Nu werkt hij in Rotterdam als Revenue Management Lead bij Unilever. Lees meer

  • mark_weetink_ahold_topofminds_executivesearch

    Mark Weetink

    Lead Market Intelligence bij Ahold

    Top of Minds sprak met Mark Weetink toen hij als Lead Market Intelligence bij Ahold werkte. Zijn advies aan Consultants die overwegen om de stap uit consulting willen zetten? Niet te twijfelen, maar het gewoon te doen. Lees hier de rest van het interview.

    Wat doe je?

    Leiding geven aan een team van zes Analytical Experts, onderdeel van de afdeling Consumer Business Insights van Ahold Europe. Onze afdeling zet de belangen van de klant centraal in iedere MT sessie. Je kunt je voorstellen dat Ahold over een schier eindeloze stroom aan informatie beschikt over aankoopgedrag.  Wij vertalen deze big data naar actionable insights op basis waarvan we aanbevelingen doen aan het management van de verschillende banners (o.a. Albert Heijn, Gall & Gall, E-Commerce, Albert Heijn Belgie en Etos).

    Wat voor actionable insights moet ik aan denken?

    Ahold investeert heel veel in loyaliteit en klanttevredenheid. De klanten tevreden stellen en houden, dat is de op papier eenvoudige taak. Door de klant aan tafel te zetten, zorgen wij er voor dat wij écht inzicht hebben in wensen, behoeften en eisen van de klant. Wij kunnen pro-actief inspelen op veranderingen in de situatie van de klant. De business, de bovengenoemde banners, krijgen van ons op één A4 wat zij voor actie moeten ondernemen voor welke klanten. En natuurlijk geven wij daar onderbouwd aan wat het upward sales potentieel is.  Op basis daarvan worden het te volgen pakket van promoties, marketing en category reviews vastgesteld, maar ook market entry strategieën worden hierop gebaseerd, evenals investment decisions.

    Is het managen van mensen buiten consultancy anders?

    Een wereld van verschil. Binnen consulting heb je te maken met een ontzettende homogene groep. Hier het tegenovergestelde. Opleidingsniveau, ervaring, maar ook leeftijden lopen veel meer uiteen. Toen ik hier binnenkwam was ik de jongste. Dat is dan toch even zoeken naar de juiste stijl. Maar tegelijkertijd was dat juist de uitdaging die ik zocht!

    Kun je jezelf beheersen om dingen niet zelf te doen?

    Dat is inderdaad een valkuil met een grote aanzuigende werking. Maar de kwaliteit van mijn team is groot en de aanwezige (retail)ervaring nog veel groter. Mijn dossierkennis verbleekt daarbij. Mijn toegevoegde waarde moet ‘m dan ook zitten in de juiste synthese van alle inzichten.

    Ahold. Geroemd om haar kwaliteit, gevreesd om haar bureaucratie. Hoe zie jij dat?

    Een gezonde dosis bureaucratie ga je bij een multinational van het formaat van Ahold altijd tegenkomen. Daar zijn wij ook geen uitzondering op. En de afstand tot de CEO is natuurlijk veel groter vanuit de lijn dan toen je nog consultant was. Toen had je die access instantaan, nu moet je die eerst verdienen. Maar wat ik gaaf vind, is niet zozeer het marktleiderschap, maar de enorme innovatiekracht.

    Waar blijkt die innovatiekracht uit?

    Op formuleniveau: AH to go, AH Online, pick-up points.  Op technisch niveau: zelfscannen en mobiele apps en destijds de invoering van de pinautomaat. Op marketing gebied: de introductie van een nieuwe kiwi in Nederland, de bonuskaart en onze EK campagne ‘de mannen tegen de vrouwen’ op Facebook.com/AlbertHeijn. En niet onbelangrijk om te vergeten: überhaupt het concept van de supermarkt!

    Wat zou je adviseren aan consultants die op het punt van exit staan?

    Niet twijfelen, gewoon doen!

    Zou je willen werken bij Ahold? Of ben je benieuwd naar de mogelijkheden voor werken bij Albert Heijn? Neem dan contact met ons op.


actuele vacatures

Vacature bij Ahold
Zaandam Minimaal 6 jaar ervaring

When Ahold and Delhaize joined forces in the summer of 2016, they became one of the world’s largest retail groups with more than 20 strong local brands. Following the merger, they have developed their strategy around the proposition ‘Better Together’. The aim: to capture the benefits of international scale to build great local brands.

Ahold Delhaize: Better together.

Ahold Delhaize is an omnichannel retail conglomerate, most famous for its leading supermarkets and e-commerce businesses in 11 countries. European brands include Albert Heijn, Delhaize, Etos, Gall & Gall, bol.com, Albert, Maxi, Tempo, AB, ENA and Mega Image. Well-known American brands are Food Lion, Shop&Shop, Hannaford, Giant, Martin’s, Peapod and bfresh. Together, they serve more than 50 million customers every week.

The starting point for the Better Together strategy is the shared purpose: “Together, we build great local brands, bringing fresh inspiration every day.” To achieve this, the retail conglomerate is optimizing synergies and its financial framework. The target is to deliver 500 million euro in net synergies in 2019 through better sourcing and operational excellence. This will contribute to funding innovation and investments in future growth.

“We are better together because we learn from each other, because we bring together so many great local brands in one family and because we’re working together to become better every day.” – Dick Boer, CEO

Not for Resale Sourcing

A major area of synergy potential is the sourcing of not-for-resale (NFR) goods and services. Think IT, utilities, logistics, marketing, shopfitting, checkout systems – everything the retailer purchases, that’s not intended to be sold to customers. The European budget for NFR Sourcing is around 3 billion euro, which is currently managed by local NFR teams. It is estimated that NFR Sourcing optimizations will account for a third of the synergy targets for 2019.

In order to meet those targets, Bart van der Veldt has been appointed as Manager European NfR Sourcing Development & Intelligence, and he is currently forming a team at group level. This new team will develop and implement a European strategy for what to buy, when to buy and who to buy it from to optimize security, quality and cost of supply. In the initial set-up, the team will consist of one Project Manager and three Sourcing & Intelligence Managers responsible for a cluster of categories. Upon success, the team is likely to expand further.

“Recently, we have achieved a huge success in the area of marketing, a cross-border optimization project on folders. By analyzing the different business models (eg. separate suppliers for paper and printing vs. integrated supplier) in the various countries, we were able to compare rates and define the total cost of production. Next, we calculated what we could gain by standardizing the specs of folders. We had a strong business case, so the decision was made to align specifications and split the sourcing of both the print and paper process.” – Bart van der Veldt, Manager European NFR Sourcing Development & Intelligence

About the role of Manager NFR Sourcing & Intelligence

This is a key role in achieving the ambition Ahold Delhaize to bring the NFR function to the next level. In what way? By contributing to the international NFR strategy and developing methodologies, processes and tools to improve and support the global NFR sourcing function.

Each Sourcing & Intelligence Manager will focus on a cluster of 3 or 4 sourcing categories. This focus allows him/her to develop in-depth knowledge of sourcing practices, signal market trends and identify (cross-border) opportunities. Using this expertise, the Manager will steer, coordinate, monitor, develop and support the local NFR teams across Europe with their daily practices. As the Manager is the linking pin between all local teams for the same categories, there is a strong element of community management to this role as well.

Although the distribution of the categories is still under review, likely clusters will be:

  • IT & Telecom, Supplies & Packaging, Utilities
  • Facilities & Maintenance, Construction, Equipment
  • Corporate Services, HR, Logistics, Marketing & Merchandising services

Inschrijven voor de vacature mailing